| Manager Autrement pour réussir durablement |
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Manager durablement dans un contexte fort changeant, c’est bien cela dont il est question finalement : c’est l’adaptation aux perpétuels changements aux quels les managers sont soumis. Et où il semble ne plus avoir le choix qu’entre le stress et le chômage ! L’organisation et les hommes ont besoin d’un cadre précis et de règles du jeu pour évoluer et accepter ces changements perpétuels.
C’est pourquoi, je préfère parler d’encadrement plutôt que de management. Ma pratique professionnelle me confirme ce que Jean-Luc Emery et Eric Albert dans « le manager est un psy » aux éditions d’Organisation, affirment : "la cible du changement cest moins posséder l’expertise technique que savoir faire travailler les autres, ensemble, dans un souci de performance". cela demande à l'encadrement de savoir: 1-savoir prendre du recul, c'est à dire se donner le temps et l'espace nécessaire et suffisant pour réfléchir et anticiper la réaction favoriser 'action 2- Comprendre, diffuser, favoriser l’expression de ses émotions de les accueillir et celles de ses collaborateurs. il s'agit d'adopter une discipline pleine de bon sens afin de permettre l'expression de chacun au service d'un collectif.
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